公司各部門、科室：

    為全面考核公司科長以上管理人員在2012年度“德、能、勤、績、廉”等方面的綜合情況，促進公司管理水平、管理人員素質及能力的不斷提高，建立和健全公司科長以上管理人員考核體系，全面了解和掌握科長以上管理人員的思想政治表現(xiàn)和職責履行情況。經四和公司研究，決定對公司科長以上管理人員進行2012年度綜合考核�，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、考核時間

2013年5月3日。具體考核時間另行通知。

二、組織領導

四和公司2012年度科長以上管理人員考核工作小組：
 
組  長：邢金成  李聲播

成  員：高紅橋  田海峰  賈  凱  秦貞慧  王云英

三、考核對象

公司科長以上管理人員，包括各部門部長、副部長、專工、科長。

四、考核內容及等次

本次考核實行百分制，從“德、能、勤、績、廉”五方面（被考核人述職述廉的重點）進行；其中德占20分，能占15分，勤占15分，績占40分，廉占10分。每項要素按“好、較好、一般、較差”四個等次進行考核。90分以上（“以上”含本數(shù)，下同）為“優(yōu)秀”，80至90分為“稱職”，60至80分為“基本稱職”，不滿60分為“不稱職”。

五、考核方法及程序

本次考核按照以下程序進行：

1、個人述職。被考核人結合自己工作實際，本著實事求是的原則對一年來工作的主要成績及優(yōu)點、存在的問題和不足、下步工作打算等，寫出述職述廉報告報送行政部。考核當天向大會做報告，時間不少于6分鐘。

2、民主測評。以無記名方式進行民主投票，測評表采取“統(tǒng)一發(fā)放、現(xiàn)場說明、獨立填寫、即時回收”的辦法，測評統(tǒng)計由考評工作人員負責。公司科長以上管理人員評測，由公司正式在職職工（班子成員不參與測評）進行無記名投票。

3、綜合分析及等級確定方法�？己诵〗M綜合分析考核對象的述職報告、民主測評結果等各方面情況，形成考核意見。

4、考核結果反饋及使用。考核結果確定后，由考核小組分別向被考核人進行反饋；同時，考核結果將作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
 
    組織對科長以上管理人員2012年度考核，是一項十分嚴肅和重要的工作，對激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)新推動各項工作扎實有效開展，全面提升干部隊伍素質，確保四和公司持續(xù)、快速發(fā)展，都會產生很大影響。所有參與組織和參加考核的管理人員，都要高度重視，認真準備，要堅持原則，公道正派，不得謀私拉票搞小動作，確�？己斯ぷ鞯捻樌�進行。